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    當前位置:深圳市圣建利集團有限公司 - 企業風采 - 瀏覽內容發展戰略

    一、“十二五”時期圣建利集團的總體發展思路
        “優結構、擴規模,增實力、添后勁,促規范、活機制,樹品牌、強隊伍”,這二十四字的發展思路是集團在多年的經營實踐中,根據國內外經濟形勢的新變化,結合對自身優劣勢的分析和判斷而提出的,它要求我們既腳踏實地,又胸懷大志,通過長達五年的不懈努力,將集團真正打造成為一個“結構優、規模大、實力厚、后勁足、機制活、品牌響、隊伍強”的全面實現規范化管理的現代企業集團。

    二、“十二五”時期圣建利集團的重點工作任務
    1、全力支持并推進圣建利IPO,并以此為契機,打造圣建利新品牌,實現進一步的業務轉型和升級,實現可持續發展。
    2、加快對建設工程業資源的整合,健全組織架構,打造統一運作平臺,共享資源優勢,創新經營機制,為實現總承包資質升特級奠定基礎。
    3、使集團房產在規模、檔次、實力上再上新臺階。
    4、推進規范化的法人治理結構,強化決策功能和法人治理下有序的監管職能,營造規范、科學、各司其職、和諧創業的母子公司管理新體系、新機制,在條件成熟時,成立集團董事局。
    5、加強人力資源、企業文化與品牌建設,進一步確立 “共創、共贏、共享”的核心價值觀和“與企業共成長”的員工價值觀,在企業發展的同時,關注員工的成長,并逐步提高員工的福利薪酬,到“十二五”期末,集團員工總體收入比現有水平平均年提升50%以上,企業的品牌美譽度有較大提升,員工的幸福指數得到較大提高。

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